1月23日，中科水生召开2025年务虚会，回顾总结2024年工作成果，研究谋划2025年工作思路和目标任务，进一步凝聚共识、真抓实干，着力推动公司高质量转型发展。公司党总支书记、董事长鲍春红主持会议并讲话，公司全体班子成员，各部门、各分公司负责人参加会议。

会上，围绕主题，公司各部门、各分公司负责人依次汇报2024年主要工作完成情况，分析当前外部环境，聚焦2025年公司发展，从项目谋划、改革转型、提质增效、管理提升、党的建设等方面，积极出思路、谈打算、列计划、提建议。与会领导认真听取了汇报，并结合各自分管工作，围绕公司发展现状对2025年工作提出具体要求，深入分析当前形势，客观查摆问题，谋划发展方向，明确工作举措，为公司高质量转型发展打下了坚实基础。

会议指出，2024年中科水生完成了“挤泡沫”，进一步理清了公司内部发展情况，明晰了下一步公司前进的方向。对于2025年公司发展，大家都提出了很多宝贵的意见和建议，要认真梳理、总结，将这些思路转化为切实可行的工作计划和行动方案，公司上下要统一思想、统一方向，统一步调，形成发展合力，扎实推进2025年的经营目标落实。

会议强调，一是要认清形势，增强信心。坚定不移推进、精准发力抓实、凝聚合力克服一切困难，瞄定公司高质量发展转型升级不动摇。二是要狠抓市场，扩大增量。通过扩增项目区域、推进项目类型多元化转型升级、加大自营项目比例、传统施工转运营等措施，为公司发展积蓄项目力量。三是要坚持降本，持续增效。优化人员配置、调整薪酬结构、加强内部费用管控，降低公司运营成本，推进公司可持续发展。四是要加强管理，提升效能。转变工作作风，提高工作主动性，推动管理流程优化，加强工程成本管控，完善项目考核机制，提升管理效率。